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　　15年上半年，騰訊CEO馬化騰提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，可謂是一語驚起千層浪，各方大佬都發(fā)表對“互聯(lián)網(wǎng)+”的看法和意見。按馬化騰的話來說，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。

　　那么傳統(tǒng)五金工具行業(yè)如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造一種新的生態(tài)，從而實現(xiàn)自身的跨越與騰飛?“要想利用好互聯(lián)網(wǎng)+，首先應該改變思維，深入分析、深度融合，并且明白互聯(lián)網(wǎng)時代消費者和產(chǎn)品以及企業(yè)的關(guān)系�！睔W克工具董事長陳洪林分析到。

　　運用互聯(lián)網(wǎng)+要先學會互聯(lián)網(wǎng)思維

　　默多克曾說，我們都不是數(shù)字世界的原住民，當我們看到數(shù)字浪潮襲來時，都希望它快點過去、快點消失�！拔覀兌疾皇腔ヂ�(lián)網(wǎng)世界的‘原居民’，所以我們都要努力學習互聯(lián)網(wǎng)獨有的思維方式，必須從思維角度高度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不然失敗的可能性非常大�！标惡榱终f道。

　　那何為互聯(lián)網(wǎng)思維呢?“我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是一種內(nèi)在的對產(chǎn)品、對消費者、對商業(yè)形態(tài)的思維方式，尤其是對企業(yè)和消費者之間的思維方式，改變了整個商業(yè)生態(tài)�！标惡榱窒蚬P者闡述道。

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)首先改變了人與人之間，人與產(chǎn)品之間甚至人與企業(yè)之間的立體層級關(guān)系，將其扁平化了。消費者不再是通過經(jīng)銷商或代理商一層層接觸企業(yè)產(chǎn)品，而是直接面對�；ヂ�(lián)網(wǎng)更是面向全網(wǎng)用戶，是一個完全市場化的競爭�！八�以要想利用好互聯(lián)網(wǎng)+，要學會以客戶為中心，不然客戶一個‘不開心’，用別人產(chǎn)品了。這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，愛用戶，以產(chǎn)品、以服務來打動用戶�！�

　　運用互聯(lián)網(wǎng)+是讓消費者心動

　　“讓消費者心動，得讓你的產(chǎn)品‘美’起來，”陳總解釋道，“美麗的女子總是能讓別人心動，以此來說明要想運用好互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)企業(yè)要追求的是‘美’產(chǎn)品，總能讓消費者心動。”

　　陳洪林繼續(xù)闡述道：“美”產(chǎn)品其實是讓產(chǎn)品感性起來，而傳統(tǒng)五金企業(yè)要想做到這一點是不容易的，因為五金嚴格算是理性產(chǎn)品。如何將理性與感性兩種思維打破融合，讓理性產(chǎn)品感性起來，我想這是五金工具行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)+不可回避的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代最有效的傳播方式是口碑傳播，其特點是無法強制。無論是微博還是微信，打動用戶后產(chǎn)生的自愿傳播成為形式�！跋胍�消費者主動成為你的自愿傳播渠道，你的產(chǎn)品必須穿上兩件‘外套’，一是的產(chǎn)品體驗，二是強烈的情感訴求�！标惡榱终f道，“甘其食是杭州知名的包子連鎖店，本身與其他同類產(chǎn)品并無根本區(qū)別。雖然產(chǎn)品質(zhì)量上有更為精細的設定，但其最根本的優(yōu)勢在于其塑造的‘有愛’。無論是當天包子沒賣完處理掉，12秒內(nèi)完成交易減少用戶等候時間，還是為員工提供宿舍、燒飯阿姨、定制床鋪等細節(jié)，都是如此。而這一點經(jīng)口碑傳播被不斷放大后，與其他品牌的差異會越來越大，很多事情會變得不一樣。所以，傳統(tǒng)五金工具行業(yè)應學會如何抓住消費者的感性點，進行強烈的情感訴求，提高用戶的感知度，從而脫穎而出�！�

　　運用互聯(lián)網(wǎng)+是讓產(chǎn)品成為“密友”

　　“密友，是最懂你的那個人。讓產(chǎn)品成為‘密友’，是說深刻了解消費者需求，用新產(chǎn)品去滿足。”陳洪林說，“在以前，這可能只是個笑話，因為那時供不應求。現(xiàn)在不一樣，同質(zhì)化的產(chǎn)品越來越多，如果產(chǎn)品再抓不著消費者的心，那么只有被淘汰的命運，互聯(lián)網(wǎng)的興起更加劇了這種情況的發(fā)展�！�

　　保羅-格雷厄姆曾在《黑客與畫家》中提到，產(chǎn)品開發(fā)有兩種模式：一種是圣母瑪利亞模式，企業(yè)內(nèi)部團隊封閉開發(fā)，花N年時間，努力把所有可能性都想到，然后召開發(fā)布會，隆重登場，像圣母駕著祥云而來;另一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常見的迭代開發(fā)模式，即先推出一個用戶最需要的功能，然后根據(jù)用戶反饋不斷完善。后者是以用戶需求為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)，也是讓產(chǎn)品成為密友。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維實質(zhì)上是一種感性主導的開放式思維，傳統(tǒng)意義上的埋頭研究N年然后推出全套功能的產(chǎn)品開發(fā)模式已經(jīng)過時了，因為消費者是不斷增長的，他的需求是隨著階段發(fā)生變化的，”陳洪林講到，“我們不可能一下滿足他所有需求。因此，先推出消費者最需要的一款產(chǎn)品，然后根據(jù)消費者需求不斷改進、創(chuàng)新，不斷滿足其新的需求，成為其‘閨蜜’、‘基友’才符合現(xiàn)代化，互聯(lián)網(wǎng)時代的要求�！�

　　有業(yè)內(nèi)人士說，對于互聯(lián)網(wǎng)+，不僅切入的方向要正確、方法要正確，更主要的是要創(chuàng)造價值，通過新的方式來創(chuàng)造新的生產(chǎn)力�！拔液苜澩�這個觀點，并不是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)了可以算互聯(lián)網(wǎng)+，這也不是僅僅靠幾個懂網(wǎng)絡技術(shù)的人能做的事，這是一項用思想武裝頭腦的系統(tǒng)工程。我們應學會順勢而為，與時俱進。”陳洪林總結(jié)道。